上海app开发：伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险！

上海app开发：伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险！亚马逊的金牌会员日（亚马逊）在社交媒体上受到批评，被认为是一个巨大的失败。这项活动能吸引更多的购物者进入金牌服务的世界吗？时间会给出答案的。尽管如此，这种抓住新闻布局的活动是亚马逊发展和进化的一部分，无疑旨在保持其作为逆转者的地位。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯想建立一个全方位的万货公司，但他的想法似乎越来越不可能。——注意到，这种发展和进化可能不足以让逆转零售业的巨人亚马逊避免逆转命运。为什么呢？亚马逊目前过于关注电子商务，这违反了全球零售业的发展方向——在线、离线、个性化和社交购物的无缝整合。亚马逊没有大规模的投资来进一步延长线下零售的盈利能力，因此该公司可能会失去长期的竞争优势。亚马逊不能仅仅依靠电子商务生存。L2Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特·盖洛威(ScottGalloway)在今年1月举行的DLD15大会上表示:实体店是电子商务世界的一种新时尚，我们已经发现了那些极其稳定灵活的存储空间，它的名字叫实体店。亚马逊已经在大学校园里开了一家商店，据报道，它还打算从电子产品零售商Radioshack那里购买实体店。亚马逊明确承认，一些擅长整合线上线下业务的传统零售商对该公司构成了威胁。实体店是零售组合的重要组成部分。需要证据吗?请参见以下几点:国际购物中心协会(InternationationationcioncopingCenters)的数据显示，2014年美国购物中心的入驻率达到94.2%， 创27年来新高。2014年，购物中心基本租金增长6.5%，连续第三年上涨，创2008年以来最高水平。包括梅西百货、诺德斯特龙、沃尔玛、迪克体育用品在内的混合零售商是少数几家电子商务业务增长速度快于亚马逊的公司之一，他们的电子商务业务实现了盈利。德勤数字的数据显示，到今年年底，零售店每销售一美元的商品，就会有多达64美分受到数字活动的影响。根据美国零售联合会(美国零售联合会)和弗雷斯特研究公司(美国零售联合会)的数据，三分之二的零售公司首席信息官表示，电子商务、移动、社交、邮购、实体店销售渠道的整合是他们的第二要务，仅次于数据安全。《2015年在线购物者状况报告》(2015年StateoftheonlineShopper)调查了5100名美国消费者，发现61%的人愿意退货实体店，而只有39%的人愿意通过送货方式退货给零售商。调查还发现，不到一半的人在网上退货时会进行二次购买，70%的人在退货实体店时会再次购物。亚马逊可以以100多亿美元的现金和牺牲利润来追求增长和市场份额。但不清楚投资者是否会支持这样一项昂贵的措施，因为在分销技术和仓储方面的大规模投资降低了亚马逊的每股收入。如果亚马逊不投资实体店，那么如何提高利润率呢？如果亚马逊愿意牺牲市场份额，价格上涨是一种选择。 但考虑到该公司最近将为非金牌会员提供8盎司以下的免费送货服务，而且没有设定邮寄门槛，似乎不太可能提高价格。亚马逊的交付成本继续高于运费收入，分销优势被优步（优步）和Shyp侵蚀。威胁亚马逊的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊并没有将其触角扩展到社交媒体圈。许多志趣相投的人聚集在这些圈子里互相推荐产品。除了亚马逊网站，该公司在网上没有其他形式，这是我们超级联系世界的一个缺点。亚马逊不能吸引那些没有购物意向的人。今天的消费者不再依靠单一的（实体或虚拟的）市场来发现和购物产品。预计到2017年，营销人员将花费近360亿美元在社交网络上做广告，以吸引购物者。社交媒体巨头显然正在增加投资。今年4月，推特宣布收购推特，通过广告和电子邮件营销为零售商提供跨设备重定向服务；推特让零售商链接推特广告和产品页面；推特增加了购买按钮，收购了电子商务搜索应用程序推特；推出了可购买图钉（推特）；谷歌不是社交网络公司，但很快就会在搜索结果旁边设置购买按钮。
根据2014年11月发布的一份报告，各品牌平均参与7个社交媒体平台。换句话说，亚马逊并不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上，销售产品的第三方以最低价格争夺客户。此外，根据Addshoppers对1万家电商网站的数据分析，从社交网络访问零售场所或在社交网络上分享产品信息的消费者平均消费支出比其他购物者高8.2%。亚马逊在社交媒体上的行动仅限于2014年5月，允许twitter用户通过在推特中包含主题标签的方式将物品添加到亚马逊购物车中。这似乎没有取得多大成就。零售业的另一股颠覆性力量是，各品牌利用内容吸引消费者，扩大品牌价值。如今，领先的零售商正在利用自己的主场优势，通过投资、拥抱内容和业务来讲述自己的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验。正是因为这个原因，一些品牌避免了亚马逊。例如杰西卡阿尔巴(Jessicaalba)在3月份举行的西南偏南大会(Southby亚马逊网站上销售她的Honest品牌天然产品(2014年销售额为1.5亿美元)，因为她不想失去对客户体验的控制。总的来说，亚马逊网站上有很多产品可供选择，但并商和知名品牌并没有直接在亚马逊网站上销售产品。L2Research的数据显示，只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。
2014年初，据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie&Fitch、内曼马库斯等零售商进行了协商，希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站，但最终失败。零售业的下一次重大逆转已经到来，由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化的品牌体验推动。逆转是商业世界的自然选择，这将导致那些看似不可动摇的公司变得脆弱。福布斯指出，50年前，财富500强公司的预期寿命约为75年。现在，这个数字还不到15年，而且还在缩短。毫无疑问，像亚马逊这样的在线市场将在零售领域占有一席之地，但所有的万货公司都不会成为现实。为什么呢？因为在这个互联网的世界里，品牌和消费者比以往任何时候都更容易找到对方。归根结底，这就是你能给客户什么样的选择和便利，任何公司，无论雄心勃勃，都不能违背它。北京应用开发公司北京应用开发公司|应用开发公司|企业品牌应用开发移动互联网解决方案|一站式o2oapp开发大数据解决方案|智能设备应用开发商。关于上海app开发：伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险的内容已在上文简述！