万达准备怎么做金融？王健林亲口透露！

上海app开发：今天（7月13日），万达集团在其官方网站上发布了2015年上半年的工作报告。从报告中可以看出“国民公公”对告显示，万达集团上半年资产达到5656.2亿元，比2014年底增加336.8亿元，增长6%；上半年集团收入10844.完成年度计划的40%，上半年计划的103%，同比增长18%。对此，王健林表示，“虽然与去年上半年20%的增速相比有所下降，但在目前的经济形势下已经相当不错了”。除了万达传统的强势商业和住宅房地产项目外，报告中透露的万达对互联网金融的愿景可能更加引人注目。以下内容摘自万达2015年上半年工作报告，有删节。下半年，金融集团将完成银行、证券、保险等三家公司的并购，再加上现有的金融业，万达金融集团将正式成立。这些并购已经准备好了，但时间赶不上半年。金融集团的成立是万达的一件大事。我对金融集团有很大的期望，认为万达未来最有价值的部分就是这一部分。 万达文化集团的四家控股公司现在都是千亿级以上的影视、体育、旅游公司。如果儿童娱乐发展得好，也有希望。文化集团未来的总市值和收入与万达商业相比甚至更有可能，但我认为万达金融未来将比这两家公司都大。万达金融集团的创新发展模式永远不会从事传统的金融模式。如果我们离线，每个省市开设分行，然后拉存款，我们能与几家主要的国有银行竞争吗？按照传统模式，既缺乏竞争力，又不大。万达金融要充分利用万达的独特优势，与万达商业管理、万达电子商务相结合，搞真正的互联网+金融。目前，中国声称从事互联网金融的公司并不是真正的互联网金融，而是将线下业务转移到网上。即使互联网公司从事贷款、商业模式和风险控制与传统银行没有本质区别，也不是我们真正想要的互联网+金融。互联网+下半年下半年成立万达金融集团，互联网+金融试点启动后，做专题演讲，全面介绍万达互联网是什么。+金融。 首先，有三个关键点：加快商家现金流入口。目前，万达在全国拥有数十万家企业和数十万台收银机，但远远不够。万达之所以轻资产，是为了加快万达广场的发展，覆盖更多的城市，帮助万达电子商务和万达金融掌握更多商家的现金流入口。我们的目标是在五年内达到百万商家，掌握百万现金流入口。我们在未来采用的不是传统POS机器，万达电商正在研发云POS机器，准备下半年推出，为万达做互联网+金融奠定了基础。万达广场95%以上的中小企业颠覆了传统的金融模式，他们需要信贷支持。由于我们掌握了每个企业的现金流数据，对于每个需要贷款的企业，我们可以根据其现金流提供贷款金额，不需要抵押品，贷款直接发放给企业。贷款回收方式也进行了创新，不能按年、月还款。例如，将一年期贷款分为若干还款，每次收款通过云POS机器自动扣款。充分利用大数据进行网上金融，不仅节约成本，提高利润，而且空间无限。
如果万达发展到百万商家，每家都有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。届时，万达广场的年客流量将达到100多亿，会员将超过5亿。如果5亿会员中有1亿消费贷款需求，每人贷款1万元，可以创造万亿规模的业务。这样万达金融就建实体店，也能做到足够大。去年我们并购快钱，上半年发行了一款“稳赚一号”理财产品，两周内售出100亿元，非常受欢迎。未来万达轻资产投资将以快钱为主，但主要针对机构，因为需求较大。“稳赚一号”只有万达互联网+金融的小考验并不是真正创新意义上的互联网+金融模式。金融集团要思考，银行如何与万达商业管理、万达电子商务相结合？丁和我将带头创新，不仅仅是金融集团自己。
上海app开发：整合发展电子商务，打造万达电子商务新模式，重点解决互联网时代如何做生意的问题，为全国消费行业开辟新路。现在说互联网+商业，互联网+零售，光说不行，还要用商业模式回答如何添加。互联网+作为盈利方向，电子商务公司做得很好，创新了许多智能产品，扩大了开放平台，但这些仍然是烧钱模式。现在加上金融，我们可以看到盈利的方向。未来，广场现金流入口端的机器将被开发出来。结合金融集团，可以放贷、发放金融产品、做消费贷款等，有盈利空间。随着规模的扩大，广告也会到来。当然还有其他方向，靠自己去探索。万达电子商务的开放发展不仅可以关注万达广场本身。在过去的16年里，我们建造了100多个广场，未来几年将加快发展，建设数百个广场。然而，万达电子商务要成为一个平台级的电子商务还远远不够，必须开放发展。电子商务本身提出了今年下半年的目标内完成1亿注册用户，与370个大型商业中心完成合作。北京app开发公司|app开发|app开发公司|企业品牌App开发移动互联网解决方案|一站式o2oapp开发大数据解决方案|智能设备APP开发商